“找育儿嫂难”已经成为当下宝妈们最闹心的事情之一了，但价格为什么这么贵呢？少数育儿嫂即使漫天要价也形成不了气候，因为市场价格，说到底还是由供求决定的。

 

育儿嫂面临的是一个以整个城市为单位的巨大存量市场，再加上育儿嫂存在很高的换人率（视同为复购），因此对育儿嫂的需求巨大。而供给侧的情况不容乐观，受制于县域经济和疫情等相关因素，流入市场的新增服务人员数量远远无法满足实际需求，因此造成了目前的局面。我观察到一些各方面还不错的阿姨，几乎不存在“摩擦性失业”现象，如果愿意，今天下户，明天就能上户，换工作毫无压力，所以奉劝各位客户，如果看上还算心仪的阿姨，尽快锁定，真的会秒没。

 

为什么找到合适的育儿嫂如此之难，从信息的角度试着做一点说明。要知道，决定雇佣一位育儿嫂和决定留用一位育儿嫂，是两个独立的决策，二者所依赖的信息密度和颗粒度有天壤之别，完全不在一个量级。

 

当看到简历并面试的时候，依据的信息仅仅是年龄、籍贯、难以证实的工作经历以及所谓的眼缘，这些都是非常有限的信息。但一旦上户，在真实生活场景与雇主家庭成员形成互动的时候，海量、高密度和细颗粒度的信息就会扑面而来，这个时候雇主体验到的对方信息在量级上远远超过当初面试时候的信息，再加上预期的差异，心理上的不兼容就在所难免了，随之而来的可能就是一轮又一轮的换人。换句话说，这里存在两种信息不对称，第一种是上户前的决策信息不对称，第二种是上户后的留用信息不对称。

 

尽职调查能尽量降低两种信息不对称，人对人的判断是存在主观偏差的，我们能做的就是站在雇主角度，真心实意替雇主进行筛选阿姨，节省了雇主的时间和精力，也就节省了用工成本。每次雇主面试阿姨之前，我都会嘱咐阿姨两句话，“要听清楚对方的提问后再做回答”，“没什么好隐瞒的，有什么说什么”。